Il mondo della consulenza è cambiato drasticamente negli ultimi 20 anni e con esso hanno la possibilità di carriera aperte alle migliori consulenti.
Negli anni 1980 e all'inizio del 1990, la più luminosa consulenti si è iscritto a uno di una manciata di società di strategia d'elite. Sono rimasti fedeli alla ditta, sono stati sponsorizzati da fare un MBA in una business school della Ivy League e, se attaccato a esso e fatto il voto, saranno ricompensati profumatamente per essere promosso a Partner.
Poi alla fine del 1990, la mania delle dotcom ha colpito. Molti dei migliori consulenti non è riuscito a tornare dopo il MBA o lasciato l'azienda per unirsi hi-tech start-up, sperando di costruire e galleggiare le imprese con i nuovi modelli di business paradigma. L'esempio più memorabile nel Regno Unito è stato il fondatore della società di viaggi, Lastminute.com. Notoriamente, Brent Hoberman è stato un Senior Associate presso Spectrum Strategy, quando ha incontrato Martha Lane Fox e congiuntamente Lastminute.com fondato nel 1998.
Con il fragore della bolla di Internet dal 2000 e con la crisi di consulenza nel mainstream di consulenza aziendale della durata fino al 2004, i consulenti di fronte scelte di carriera difficile. Molti consulenti ha deciso che con così poca sicurezza del lavoro reale nel settore della consulenza stavano meglio evitando il tradizionale carriera di consulenza e di lavorare come collaboratori freelance. Questo ha dato loro flessibilità vita-lavoro, nonché la possibilità di concentrarsi sulle aree di consulenza che questi fossero effettivamente interessarti ha inoltre permesso loro di acquisire una preziosa esperienza linea di gestione per integrare le proprie competenze di consulenza.
Molte delle società di consulenza top de-rischiato la loro attività, aumentando la quota del personale associato del personale permanente. Essi hanno scoperto che con i consulenti tanti buoni in panchina, è stato possibile integrare le loro risorse di consulenza permanente, come previsto per soddisfare la domanda sovratensioni. Con un ampio pool di collaboratori freelance è stato anche possibile per le imprese di fare il punto il loro personale in modo da farsi un esperto di settore o di competenze sulla loro squadra, come richiesto.
Al di fuori di consulenza, l'area di business per essere più favorevoli per i brillanti consulenti è stato di private equity. Molte delle più grandi società di private equity che aveva cominciato da finanziamenti start-up aziendale, passa al occupano di gestione delle grandi buy-out dove avrebbero potuto ottenere molto di più flussi di reddito prevedibili. Con tali tassi di interesse bassi, e tante imprese europee chiedono a gran voce la ristrutturazione, il denaro versato in fondi di buy-out. Una delle ragioni principali per cui sono state prese le imprese private è stato quello di intraprendere l'intervento chirurgico complicated aziendale da esperti del settore, che potrebbe non essere capito o accolto da un azionariato diffuso.
o integrare le loro risorse di consulenza permanente, come previsto per soddisfare la domanda sovratensioni. Con un ampio pool di collaboratori freelance è stato anche possibile per le imprese di fare il punto il loro personale in modo da farsi un esperto di settore o di competenze sulla loro squadra, come richiesto.Al di fuori di consulenza, l'area di business per essere più favorevoli per i brillanti consulenti è stato di private equity. Molte delle più grandi società di private equity che aveva cominciato da finanziamenti start-up aziendale, passa al occupano di gestione delle grandi buy-out dove avrebbero potuto ottenere molto di più flussi di reddito prevedibili. Con tali tassi di interesse bassi, e tante imprese europee chiedono a gran voce la ristrutturazione, il denaro versato in fondi di buy-out. Una delle ragioni principali per cui sono state prese le imprese private è stato quello di intraprendere l'intervento chirurgico complicated aziendale da esperti del settore, che potrebbe non essere capito o accolto da un azionariato diffuso.
Per apportare miglioramenti post-acquisizione di private equity bisogno rigore analitico Consulenza in strategia di 'combinata con l'esperienza operativa e di settore. , Nonché facendo affidamento su imprese di consulenza di fiducia per valutare le offerte e creare strategie, hanno cercato le persone chiave che possono lavorare con un lungo periodo di offrire tangibili miglioramenti delle prestazioni aziendali. Società di consulenza con la loro struttura lineare, basso livello di esperienza operativa, con l'obbligo di vendere grandi squadre, spesso non sono adatti alla realizzazione esigenze del mondo del private equity. Di qui la necessità di personale qualificato associati, che hanno il consulente di gestione s formazione e l'esperienza di business executive.
Con il mercato della consulenza raccogliendo dal 2004, società di consulenza molti sono stati ri-assunzione aggressivo. Tuttavia, per molti dei più brillanti oggi i consulenti, la scelta non è che ferma a partecipare, ma se aderire a un'impresa oa una base di lavoro associato.
No comments:
Post a Comment