Whats scivolare sotto il radar?

Ben, un leader di alto livello in una società multi-nazionale, ha recentemente confessato che si sentiva come un cattivo padre. Questo fine settimana si era incasinato le sue funzioni papà Sabato. Quando ha preso il figlio a praticare il calcio, Ben rimase per un po 'per sostenerlo. Nel processo, però, ha dimenticato di portare la figlia alla sua lezione di pianoforte. Con il tempo arrivarono alla casa del maestro di pianoforte, lo studente successivo era già partita. Questo uomo d'affari di grande successo sentivo come un fallimento.

Al lavoro, uno dei maggiori punti di forza di Ben sta tenendo la sua attenzione non importa quale. Come un visionario strategici, tiene gli occhi sulla strategia in corso, i progetti di alto profilo e gli impegni di alto livello del suo gruppo. Anche durante il fine settimana Ben trascorre del tempo sulla posta elettronica, leggere e scrivere, così da poter partecipare alle riunioni molti nel suo programma di lavoro occupato. Dal momento che lui è così bravo a multi-processing nel suo ambiente di lavoro, ha assunto poteva farlo anche a casa.

Ma quando abbiamo parlato, Ben è stato sorpreso a rendersi conto che egli è mancante di una competenza fondamentale: mantenere la gente sul suo radar. Ben è grande a tenere i compiti e le strategie in prima linea della sua mente, ma ha difficoltà a pensare delle persone e delle loro priorità nello stesso modo. Per avere successo in casa, Ben ha bisogno di tenere traccia dei bisogni dei suoi familiari 'nello stesso modo che le tracce degli impegni aziendali chiave. Ha bisogno anche di prendere in considerazione ciò che è sui loro schermi radar.

Nel mio campo di executive coaching, continuo ogni client sul mio schermo radar da parte di tenerli nel mio pensiero su base giornaliera e settimanale. In questo modo, posso porre le domande giuste e ricordare loro ciò che conta nella loro vita di lavoro. Non importa quale sia il vostro campo è, però, tenere la gente sul radar è essenziale.

Considerate Roger, che ha guidato un team di fanatici addetti alle vendite. I suoi ragazzi e ragazze piaciuto lavorare con lui perché il suo istinto intestino sono stati superbi. Poteva guardare maggior parte delle situazioni e subito sapere come farli funzionare. Il suo intestino è stato grande, quasi un sesto senso.

Ma quando Sidney, uno dei suoi team di direttori delle vendite, ha voluto muoversi rapidamente per assumere un nuovo venditore, Roger era occupato. Era la gestione di una nuova campagna di vendita e dispute con il marketing e la sede pezzi grossi sul posizionamento di prodotti di consumo della società. Tali progetti sono stati le uniche cose sul suo schermo radar. Non si rendeva conto che Sidney contava di noleggio veloce qualcuno.

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Considerate Roger, che ha guidato un team di fanatici addetti alle vendite. I suoi ragazzi e ragazze piaciuto lavorare con lui perché il suo istinto intestino sono stati superbi. Poteva guardare maggior parte delle situazioni e subito sapere come farli funzionare. Il suo intestino è stato grande, quasi un sesto senso.

Ma quando Sidney, uno dei suoi team di direttori delle vendite, ha voluto muoversi rapidamente per assumere un nuovo venditore, Roger era occupato. Era la gestione di una nuova campagna di vendita e dispute con il marketing e la sede pezzi grossi sul posizionamento di prodotti di consumo della società. Tali progetti sono stati le uniche cose sul suo schermo radar. Non si rendeva conto che Sidney contava di noleggio veloce qualcuno.

Roger controllato i documenti per il noleggio nuovo. Era evidente a Roger che la recluta futuri non ha avuto lo sfondo giusto per il ruolo. Era troppo verde nella sua esperienza con le persone anziane che aveva esposto al lavoro. Roger ha visto che non ci sarebbe fastidi politici lungo la strada che qualcuno, senza ostacolare abbastanza senso politico o esperienza con altre parti dell'organizzazione. Voleva un insider o un noleggio al di fuori condito con grande abilità politica.

Per ottenere il rilascio fuori il suo schermo radar in fretta, Roger ha raccontato a Human Resources per dare al potenziale recluta una lettera di rifiuto. Nella sua fretta, non prima consultarsi con Sidney. Sembrava evidente dalla ripresa che questa era la persona sbagliata. Roger si precipitò fuori per affrontare i compiti in alto sul suo schermo radar. Nel processo, Sidney si è fatto male e si arrabbiò. Roger è stato colto di sorpresa perché pensava di avere fatto la cosa giusta, ma ha potuto vedere il prossimo.

Concentrandosi solo sui compiti a portata di mano e non sulle persone intorno a lui, Roger era in carica in uno dei suoi più grandi talenti - non era il suo lavoro lasciando le budella per lui, dove erano state espresse preoccupazioni. Se Roger rapporti diretti erano stati sul suo schermo radar, il suo intestino gli avrebbe detto che Sidney bisogno di più di un semplice sì o nessuna decisione in questo momento, aveva bisogno di aiuto per far cassetta di buona rapidamente.

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Roger controllato i documenti per il noleggio nuovo. Era evidente a Roger che la recluta futuri non ha avuto lo sfondo giusto per il ruolo. Era troppo verde nella sua esperienza con le persone anziane che aveva esposto al lavoro. Roger ha visto che non ci sarebbe fastidi politici lungo la strada che qualcuno, senza ostacolare abbastanza senso politico o esperienza con altre parti dell'organizzazione. Voleva un insider o un noleggio al di fuori condito con grande abilità politica.

Per ottenere il rilascio fuori il suo schermo radar in fretta, Roger ha raccontato a Human Resources per dare al potenziale recluta una lettera di rifiuto. Nella sua fretta, non prima consultarsi con Sidney. Sembrava evidente dalla ripresa che questa era la persona sbagliata. Roger si precipitò fuori per affrontare i compiti in alto sul suo schermo radar. Nel processo, Sidney si è fatto male e si arrabbiò. Roger è stato colto di sorpresa perché pensava di avere fatto la cosa giusta, ma ha potuto vedere il prossimo.

Concentrandosi solo sui compiti a portata di mano e non sulle persone intorno a lui, Roger era in carica in uno dei suoi più grandi talenti - non era il suo lavoro lasciando le budella per lui, dove erano state espresse preoccupazioni. Se Roger rapporti diretti erano stati sul suo schermo radar, il suo intestino gli avrebbe detto che Sidney bisogno di più di un semplice sì o nessuna decisione in questo momento, aveva bisogno di aiuto per far cassetta di buona rapidamente.

Una domanda importante per Roger, e per molti leader, è "Come posso essere sicuro che le persone chiave sono sul mio schermo radar così come delle cose da fare del mio lavoro?" Non è solo il VIP che dovrebbe interessare a voi. È necessario mantenere la tua squadra, le loro pressioni ed i loro progetti, sullo schermo del radar. Hanno bisogno di sapere che sei importante e che li sostengono, e non solo calpesta i loro di fare le cose.

Sia Ben e Roger sono dirigenti capaci e di successo che mantengono il loro da fare e gli obiettivi commerciali sul proprio schermo radar tutto il tempo. Eppure entrambi fatica a pensare di persone nello stesso modo.

Ecco alcuni approcci che li ha aiutati a ottenere la gente sui loro schermi radar al largo, senza urtare le altre cose grandi nella loro vita di lavoro.

Fare l'inventario. Chi sta scivolando sotto il tuo radar? Se il popolo è necessario tenere traccia dei membri della famiglia, rapporti diretti o altri, semplicemente prendendo un numero di persone, può aiutare a tenerli sul vostro schermo.

Scrivere. Per ogni persona è necessario tenere traccia, fare un breve elenco di ciò che si pensa è sul suo radar. Anche se non mi ricordo tutto quello che hai scritto, basta scrivere fuori vi aiuterà a mantenere le persone e le loro priorità in mente. Sarà anche fornire suggerimenti se c'è qualcuno in particolare che ha bisogno di maggiore attenzione in questo momento.

Dirlo. Prima delle riunioni e prima di prendere decisioni, dire ad alta voce quello che desideri che il tuo impatto da altre persone. Questo approccio pone le sue intenzioni nei confronti delle persone sullo schermo del radar.